苏州市相城区精准施策赋能重大项目高质量发展

近年来，为提升全区重大资金、重大项目争取落地的全周期管理服务成效，确保全区重大项目顺利实施和高效推进，苏州市相城区坚持精准施策、靶向发力，通过优化机构职能配置、强化编制保障、健全工作机制等举措完善重大项目工作格局，以机构编制优化调整为支点，撬动重大项目服务效能与营商环境的整体跃升，助力相城区高质量发展。

一是优化机构设置，重构职能配置。落实《中国共产党机构编制工作条例》有关工作要求，坚持优化协同高效，在不新增机构的前提下，通过机构“健身”与职能“强体”并举，重新组建区重大项目服务中心，并积极对上争取提能升级。科学设置项目促进科等内设机构，依托区发改委关于统筹全区重大项目的工作需要，全面梳理重大项目全链建设推进、民间投资促进、项目建设资金对上争取等方面职责，确保中心职能清晰，做到高效履职尽责。

二是加强编制保障，建强专业队伍。坚持编制资源向重点关键领域适度倾斜，采用增核及编制周转使用等方式，陆续为中心增加事业编制10余名，用于选拔专业型高层次人才。通过编制“盘活”与人才“扩容”，进一步配齐配强重大项目服务人员力量，锻造专业化攻坚队伍。

三是健全工作机制，统筹协同推进。坚持系统谋划、精准发力，对照上级要求，制定《相城区重点领域重大项目联动推进机制工作方案》，明确任务目标，创新建立工作推进“五项机制”，细化工作流程、明确责任分工、强化任务落实，形成全区上下联动、协同发力的工作格局，为项目谋划和资金争取提供制度保障。2025年相城区列入省、市、区三级重点项目超120个，如苏州北站改扩建、长三角数字金融城、国际会展中心等，各项工作阶段性成效均取得较大突破。