苏州太仓市市级机关单位绩效管理考核聚焦“三个统筹” 落实服务高质量发展要求

今年以来，太仓市委编办紧扣高质量发展要求，围绕“少而精”“深而实”，调整优化绩效评价指标设置，着重考核市级机关单位落实市委市政府重点工作、服务市场主体、服务基层等方面的成效，引导全市机关单位切实担负起“争当表率、争做示范、走在前列”新使命。

坚持统筹全局和重点，在发展方式上有新要求。新增“安全发展情况”为一级指标，围绕我市安全工作实际情况，研究丰富指标内涵，设置“安全生产工作”“生态环境保护责任落实”“机要保密等工作”等三个子项，赋予5%的考核比重，以鲜明的考核导向，引导全市机关干部重视安全发展，夯实筑牢安全之基，以高水平安全保障高质量发展。坚持保留设置“作风效能建设”指标传统，结合新时代新要求，新增考核“三强三优三担当”主题实践活动情况，以扎实有力的机关党建引领高质量发展。

坚持统筹减负和增效，在指标内容上有新导向。设置“创新创优服务基层”指标，赋予4%的考核比重，通过邀请区镇和街道领导班子成员代表进行民主评议的方式，考核市级机关单位工作创新创优、服务基层情况，以基层满意度评价进一步推动市级机关单位减轻基层负担，更好地服务基层、助力基层。科学审慎构建考核指标体系，在加减分项中新增“对没有考核依据、擅自设置涉考内容的文件起草责任单位，每有一项扣0.1分。”，除文明城市创建、安全生产等少数全市面上重点工作可采用“具体方案另行制定”的方式，其余考核指标评分细则均以条目式完整呈现，力戒繁琐庞杂、包罗万象，力求重点突出、简洁明了。

坚持统筹时效和长效，在考核方式上有新举措。在考核方式上，各考核牵头和责任部门开展动态化实时监测，将考核重点落脚在日常工作中，围绕“实”和“严”做好文章，会同其他领导小组成员单位建立市级机关部门挂钩联系制度，将76个机关部门分成4个组，成员单位定期对挂钩的机关部门进行检查督导，及时发现短板，及时改进提升，避免年终“台账式”考核和“一次性”考核。通过考核方式的不断科学规范，引导全市干部改进作风、严谨履职、提高效能，以工作实绩检验工作成效，切实为推进我市在中国式现代化中走在前、做示范贡献智慧和力量。