徐州市泉山区委编办实行“清单式”管理 推进“精细化”考核

一、聚焦部门“三定”方案，编制“职责事项清单”，让履职尽责更规范。发挥编制部门牵头考核的重要作用，将“三定”规定职责职能履行、贯彻《机构编制工作条例》、机构编制年度报告等纳入考核范围，通过机构编制执行情况和使用效益评估、权责清单运用评估等方式进行考核，进一步维护“三定”规定的权威性，以清单形式明确各部门承担的主要职责职能，提高各部门机构编制意识和实际履职能力。

二、聚焦年度发展重点，实行“年度目标规划清单”，让考核目标更明确。指导各部门按照“跳一跳、够得着”的原则，从横向、纵向等方面综合比较后，制定年度目标规划清单，全面梳理重点工作，逐格分解考核任务，对应细化落实考核责任，形成“格格有责、每格限时、逐格推进、满格完成”的工作落实机制。

三、聚焦全区高质量发展，实行“考核指标细化清单”，让指标设置更科学。围绕全区中心工作制定考核指标细化清单，考核指标设置四个维度，即7个一级指标，14个二级指标，N个三级指标，1个创新发展导向，全方位、多角度考核各部门服务高质量发展的整体成效。

四、聚焦部门年度整体贡献，实行“业绩综合评价清单”，让领导评价更客观。将各单位年度目标完成情况、表彰奖励情况、承担的考核指标在省市的排名情况、对全区高质量发展的贡献率等情况整合，制定业绩综合评价清单，充分展示各考核部门一年来取得的工作成效。

五、聚焦考核结果客观公正，实行“指标计分结果清单”，让考核得分更精准。各牵头部门考核结束后，区委编办以清单的形式对考核结果进行汇总分析，整合21家牵头部门负责的指标计分结果，形成考核结果分析报告，让考核计分有章可循，考核结果有据可查。