南京市委编办聚焦“高效办好一件事”，建立完善内部协同工作机制

为进一步加强办内跨处（局）工作协同，南京市委编办坚持从制度供给端发力，聚焦“高效办好一件事”场景，区分事前事中事后环节，建立完善内部协同工作机制，着力降低处（局）间沟通协作成本，提升“一盘棋”联动运转效能。

一是一链闭环，优化流程。坚持“两头扎口”，明确来文办件及领导批办交办事项统一由综合处拟办分办，启动运转，同时逐一登记挂账，清单化列明办理要求、责任分工和时限节点；事项协同办结后，由主办处（局）履行落日条款，在规定时限内将办理结果告知综合处扎口销账并做好资料归档。注重“信息同步”，综合处每月梳理汇总机构编制调整事项文件，于月底前提供监督检查处、实名制管理处以及事业单位登记管理局，加强与机构编制执行情况和使用效益评估，实名制信息变更、数据更新以及事业单位法人登记等工作衔接。

二是因事而宜，多措协同。强化主办处（局）牵头责任，统筹协调协办处（局）根据事项轻重缓急、难易复杂程度，采取不同方式加强工作协同。其中，对办理周期短、简易一般类事项，建立及时通气机制，强化信息实时共享、工作即时联动；对办理周期长、需常态协同事项，建立定期会商机制，强化重要环节工作推进、重点难点问题研究；对时间紧、任务重、协同要求高的事项，建立合署办公机制，统筹主办、协办处（局）骨干力量，强化急难任务集力攻关；对仅靠责任处（局）力量，难以有效推进落实的重大改革事项，建立工作专班机制，适度抽调其他处（局）工作人员，全脱产参与集中办公，强化大事要事协同支撑。

三是奖惩并重，压实责任。坚持将内部协同工作机制落实情况纳入办“知事识人”考察体系，由机关党委（干部人事处）每季度结合处（局）序事和个人述事开展绩效评估，对主动协同、积极配合、担当尽责、质效突出的处（局）和个人，在平时考核上予以加分，在年度评优上予以倾斜，同时强化监督问责，明确出现误时误事问题，依据工作协同梗阻情形，厘清主办、协办处（局）责任归属，由相关分管办领导直至办主要领导开展约谈，对情节严重，造成不良影响后果的，从严落实党纪政务处分相关规定，到人到事，追责问责。