苏州市吴江区委编办“多维聚焦”激活招商引资新动能

为推动“大招商、招大商、招好商”，苏州市吴江区聚焦体制机制优化、职能机构重塑、人员编制保障三个维度，不断完善招商引资工作体系，进一步强化对全区招商引资工作的统筹。

优化体制机制，形成招商合力。落实“一号招商员”机制，强化区级统筹力度。高位协调跨部门、跨板块、跨分管领域的重大项目，进一步优化资源配置，提升服务效能。区镇、区级部门、区属国企“全员招商”，打破区域、部门、行业之间壁垒，打造“统分结合、上下贯通、横向联动”的“一盘棋”工作格局，全力推动“大招商招大商”。

重塑职能机构，理顺组织架构。坚持优化协调高效原则，将原外商投资促进中心改组为区投资促进中心，职责由外资招商进一步扩展至内、外资招引。统筹协调全区招商资源，重点聚焦先进制造业和服务业，加强对重大产业项目全生命周期管理。组建区产业招商公司，构建区级部门和国企“协同招商”机制，发挥国企资源优势，不断探索资本招商、载体招商、场景招商等灵活招商模式。

加强编制供给，配强工作力量。核增区投资促进中心5名事业编制，调剂增加区商务服务中心5名事业编制，保障人才招引和职能履行。系统构建招商人才梯队，培养专业核心能力，打造“懂产业、善谋划、会谈判、能落地”的高素质专业化干部队伍。各区镇实行招商、服务一体化，选优育强招商队伍，明确开发园区从事招商服务的工作人员不少于30人，乡镇不少于10人，锻造一批熟悉产业趋势、精通项目流程、具备谈判技巧、服务项目落地、岗位相对稳定的招商骨干。