苏州张家港市构建“六维目标+无感考核”新体系 激发市级机关单位履职新动能

近年来，苏州张家港市聚焦市级机关单位考核中目标任务牵引性、履职导向精准性有待提升的问题，积极探索创新考核机制，优化“‘三定’及相关工作目标完成情况”考核指标，通过革新部门重点目标任务设定方式，为提升机关单位履职效能注入了新动能。

一、聚焦目标牵引，破解“自说自话”难题

针对部门重点目标任务“自拉自唱”“牵引性不强”的弊端，苏州张家港市委编办创新设计格式化履职目标评议体系。限定“六维”框架，明确要求各部门在设定年度核心履职目标时，必须围绕“苏州高质量发展绩效评价指标完成情况”“本市主要经济指标完成情况”“重点任务履职效能情况”“12345热线企业群众诉求处办情况”“信访案件化解情况”“对上争取情况”六个关键维度进行申报，并提供“上年度完成实绩”作为辅助参考。实现三个转变：内容维度更全面，确保考核覆盖核心职能；任务类别可横向比较，增强考核公平性；历史数据可纵向追踪，提升目标设定的科学性与说服力，有效解决了目标“虚化”“弱牵引”问题。

二、突出方向把控，驱动部门“精准发力”

考核优化的核心在于引导各部门将资源力量精准投向主责主业和关键短板。严把目标导向关：苏州张家港市委编办实行“目标申报+综合研判”双把关，强化对各部门申报重点任务的综合研判与方向把控，重点审核目标是否紧扣市委市政府中心工作、是否聚焦部门核心职能、是否着力补强发展短板，坚决防止避重就轻、选择“舒适区”指标等现象。力促效能转化实：通过积极研究探索，新机制的效能导向作用迅速显现。以市发改委为例，在考核引导下，该部门将“对上争取”作为年度核心发力点，在2025年重点工作中明确提出：深度对接上级规划，全力争取“深张江海联运枢纽港总部项目”纳入国家“十五五”重大工程；系统梳理“两重”“两新”项目储备库，推动本市基础设施“九张网”建设规划与上级资金投向精准匹配，着力构建“政策—项目—资金”高效转化机制，为全市发展大局提供了有力支撑，工作方向更加聚焦、成效更加凸显。

三、强化数据赋能，实现考核减负增效

新机制着力打破数据孤岛，推动跨部门信息共享与协同，显著提升考核效率并减轻基层负担。建立“无感考核”新模式：对于“12345热线诉求处办”“信访案件化解”等指标，通过与市社会治理现代化指挥中心、市信访局建立数据实时共享机制，考核所需的核心数据自动抓取、客观呈现，无需被考核部门重复整理报送佐证材料，在确保数据真实性的同时大幅减少工作量。引导“轻装上阵”促实干：通过设置“主动处理率”等关键目标，各部门在处理涉及多部门职责交叉的复杂工单时，实现了从“被动接单”向“主动作为”转变，部门间协同效率显著提高，群众诉求响应速度和解决满意度得到切实提升。